中联重科于海外并购的经典案例是并购意年夜利混凝土机械打造企业西法。并购以后，西法的出产重心转移到中国本土，采购成本降低20%摆布，年夜年夜晋升西法产物的国际竞争力，而中联产物借助西法品牌影响力迅速于国际市场上盘踞上风。中联重科为何可以或许制造如许的海外并购传奇，始终是业内子士的存眷点。
现实上，中联重科与西法的交融故事暗地里有中国文化魅力的支撑。于西法公司米兰总部的办公室里，人们可以看到“至诚无息、玻厚悠远”的汉字条幅。西法董事长齐波拉说，只管意年夜利人对于汉语其实不认识，但他们对于“诚信、包涵、执着、担任”为焦点理念的中联文化深表折服。
于中联重科总裁詹纯新看来，中国企业要真正走向世界，毫不只是把产物从中国卖到海外、把人派到海外、把工场建到海外，而是去融入全世界财产生态，去做一个由差别平易近族、差别国度、差别人文地区配合支撑起来的世界级企业。
坚信“思惟修筑将来”的詹纯新说，国际巨头于治理理念、技能资源、市场结构上都远远领先在中国项目机械企业，于此环境下，中联重科只要走出去，介入到国际市场竞争中去，才气不停拉近与领先者的间隔，继而实现逾越。中国企业的战略、治理、技能、文化必需以全世界为维度，于全世界规模内举行资源配置。这即是中联重科“走出去”的意思地点。
中联重科2008年景功并购意年夜利西法以后，遵照“越是国际化，越是本土化”的顺应国际市场准则，力图平台本土化、职员本土化、谋划模式本土化，以至金融本土化。并购后，西法保留本地原有谋划团队，实施当地化治理，意方原董事长不只继承留任，还出任中联重科副总裁。西法并购案一役让中联重科发明，“包涵、同享、义务、共舞、法则”的五项准则对于在融入全世界财产生态链效果显著。
据中联重科品牌部总司理冯筠慧先容，包涵就是要去理解他人，换位思索，交融工具方文化的差异，从而消弭障碍;同享就是结果危害共担，制造好处配合体，一个卓有成效的要领，就是于企业并购后，对于治理团队举行股权激励，于绑定好处的同时凝结人心;义务就是对于员工卖力，对于企业的将来卖力，只要卖力的员工，才气成绩受人尊重的企业;法则就是现代市场经济的左券精力，对于被并购的企业需要将其纳入统一治理系统，由统一尺度造成同一治理语境，处置惩罚问题厚此薄彼，信托而不放任;共舞就是定好脚色、定����Ϸapp好流程各就列位，偏重收购以后的整合举动，更是连续的谋划举动，经由过程共舞实现战略上的同一，治理上的一体化，技能上的协同，市场上渠道同享以及文化上的调和。
冯筠慧说，中联重科对峙上述五准则，至今未对于西法公司派驻一位中方员工，但西法却于严酷根据中联重科的轨制系统运转。虽然西法在乎年夜利是自力的法人，但每一年会接管中国总部的周全审计，对于法则履行环境举行复盘。虽然远于万里以外，但西法天天的运作都与总部一唱一和，步骤同一。
中联重科并购西法后，乐成盘踞了全世界项目机械第六的位置。事实证实，恰是因为并购西法公司，中联重科乐成打入了泰西高端市场，成为世界混凝土机械的领军企业。经由过程交融西法的技能，中联重科还研发出了世界最长臂架的混凝土泵车。
詹纯新暗示，中联重科将对于企业成长战略举行微调，没有上风的、不切合将来成长标的目的的产物板块将果断砍失。他说，作为“一带一起”战略重点受益的设备打造方面的龙头公司，中联重科今朝已经与浩繁中字头年夜型施工企业连结合作无懈瓜葛，作为其上游装备供给商。齐波拉也暗示，西法公司已经做好预备，共同中联重科于国际市场的资源整合战略，为实行“一带一起”工程打好根蒂根基。
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