8月12日上午，发卖公司召开模压强化练习营学员表扬年夜会，对于前期练习历程中体现优秀的6论理学员颁布声誉证书，以此激励服务地方有营销职员。
会上，载货车工程组司理汪翔对于模压强化练习历程举行了回首。
据相识，为了于市场上迅速成立一支能打硬仗、打胜仗的尖刀营销团队，8月7日—11日，陕重汽发卖公司对于17个服务处、公司相干部分总计32人举行了为期五天的一次理论以及实践相联合的模压练习勾当，内容包孕：视频培训质料进修，维修调养实操及练习，市场调研及阐发实践及测评，情景模仿及驾驶体验，出产历程体验等。这次培训，是发卖公司对于以往培训模式的立异，用户与发卖脚色的矫捷转换，学员以及导师同台竞技，自由的开放课题，让学员深度介入，培育学员市场开拓的精力，为专家型营销步队的设置装备摆设奠基了根蒂根基。
随后，陕重汽副总司理兼发卖公司总司理周银朝就当期需求布局的变迁举行阐发，夸大了物流车市场冲破以及营销转型成长的主要性，并对于学员提出四点要求：
一、市场需求变迁后，对于营销职员的威力提出更高的要求，营销职员必需具有迅速调解并顺应变迁的威力，做到懂产物、研究需求、存眷终端，可以或许举行营销立异。
二、营销职员需要静下心来，潜心进修，晋升自我。
三、营销职员自我晋升，起劲成为区域市场的专家型人材，也是发卖公司将来的人材造就标的目的。
四、收成决定信念，学乃至用，把常识流传给区域的渠道以及发卖职员。
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